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面對“離職長假”風潮,一些企業開始實施回歸職場計劃

來源:招才貓招聘網 時間:2019-06-29 作者:招才貓招聘網 瀏覽量:
現年26歲的艾瑪•羅森著有《徹底休假:應對青年危機的千禧一代手冊》(Radical Sabbatical: The Millennial Handbook to the Quarter-life Crisis)。她辭去了自己討厭的工作,并利用一次長假嘗試了自己可能會選擇的25種新職業。

納納亞卡拉則做出了不同選擇。在結束了長達5年半的創業公司生涯后,她決定給自己一個漫長的度假計劃。在辭去工作前,她認真考慮過要如何度過這段時間,以及她想要從中得到什么。

“離開的部分原因是讓自己沉浸在與技術無關的事情中,因為我每天的工作就是和技術打交道,”她說。她還想學做最喜歡的印尼菜。“當人們問,‘你是想體驗一段關于‘吃、祈禱、愛’之旅嗎?’我說,‘不,我在展開一段‘吃,吃,還是吃’的旅行,”

為了追求工作和生活的良性平衡,越來越多的員工選擇“離職長假”。他們從上一份工作抽身,用數周、數月甚至是數年時間撫養孩子、照顧家人、充電、或者休養。應現代人生活、職業形態改變而出現的這個新興詞匯,很快成為了職場新風潮。

為了應對這股風潮,雇主們也紛紛做出調整。專業服務公司德勤為工作滿三年或以上的員工提供無薪假期和最長達兩年的離職假期。德勤的人才管理合伙人艾瑪•科德表示,一些人可能會思考回到工作崗位以后的下一步行動,但通常情況是,人們希望在重返工作崗位一事上擁有更大的靈活性。

德勤財務咨詢部門助理總監利斯•內亞特因此請了4個月的假,為“烏干達土地和公平運動”(LEMU)組織做志愿者。自2012年以來,她一直在參與這個幫助烏干達窮人爭取土地權益的組織的活動,并有志于在海外生活和工作。

她說:“只有暫時停下我的工作,我才能去做這件事。”

這種大方提供漫長假期的做法顯得頗為先鋒。而為了吸引和有效利用離職休假中的優秀人才,另一種更為普遍的做法則是,在招聘策略上開展回歸職場計劃。

目前,回歸職場計劃主要面向“離職休假”不超過兩年時間的人。這通常包括正式的帶薪工作以及可能的全職雇傭機會。不同公司可能會提供不同程度上過渡期支持,比如培訓、輔導、導師和搭檔計劃等。考慮到回歸人士的需求,并為了確保回歸職場計劃具有吸引力,許多職位最開始會是兼職或彈性工作的形式,之后可能考慮轉為全職的工作。

“人才與技能短缺是全球企業面臨的普遍問題。” 瀚納仕大中華區執行總監蘭·熙蒙表示,“技能短缺會阻礙企業發揮其潛力。而讓這些具備相關關鍵技能的人才重返職場是應對技能短缺非常有效的措施之一。因此,一些企業開始努力制定切實有效的回歸職場計劃。”目前,這份企業名單包括微軟、聯合利華、IBM、沃達豐、戴爾和PayPal等知名跨國公司。

此外,由于離開職場的專業人士中,很多都是希望以照顧家庭為重的女性,許多企業也把回歸職場計劃視作提高職場多元化的契機。

對于雇員來說,在考量個人職業情況、預算和階段性目標后展開一段長假,無疑是一種時髦做法。員工可以利用職場長假來充電,或者找到自己的前進方向,抑或只是單純在工作和生活間尋求更充分的平衡,這都會帶來積極影響。

內亞特說,回到工作崗位后,她的主要收獲之一就是恢復精力和打開了新的視角。“離開4個月……我認為這無疑讓我對自己的項目有了新的認識。”她說,這種幾乎以全新的眼光回到項目中的感覺“真的非常有利”。

研究表明,企業也可以從中獲益。作家兼奧羅爾羅伯茨大學領導力與創新力課程副教授大衛•布爾庫什表示,職場長假讓雇主能夠對企業進行壓力測試。他補充稱,許多組織都在試圖盡可能地精簡員工數量,而“短暫的職場長假可以讓一個組織認清其是否能經受住員工的意外離職”。

同樣,應運而生的回歸職場計劃也為企業招攬人才開辟了一條新路徑。許多雇員在經歷一段長假后,出于技能生疏、與外界斷層等緣故,缺乏回歸職場的勇氣。當企業為他們提供一種可行的漸進式通道,對雙方而言無疑都能從中獲益。

但蘭·熙蒙表示,由于回歸職場計劃的成本高昂,企業在開展時必須抱著謹慎而現實的態度。企業應當確保這是一項值得投資的項目,并能實現最大的成效。因此,企業首先需要明確自己對人才以及技能的需求,或者明確多元化員工群體會為企業帶來的效益。

以下是瀚納仕針對企業實施回歸職場計劃的一些具體的建議:

•根據優質數據或證據來制定企業的回歸職場計劃。例如,評估潛在的技能缺乏領域,以及回歸人士適合企業當前業務模式中的哪些崗位。

•明確企業的目的和目標。

•最好從小事著手,逐漸拓展項目。保持靈活,因地制宜。

•與回歸人士保持密切溝通,確保他們獲得必要的支持。提供企業聯絡方式,讓他們與企業隨時取得聯系,并獲取有關工作問題的幫助。通過員工反饋來評估項目效果,探索最佳做法。

•企業高層應給予支持和更廣泛的認可。例如,要確保負責各個項目的經理和招聘經理都接受過必要培訓的和講解。

•如果項目在不同地區展開,要確保能相關知識與最佳實踐案例得以共享,讓各地回歸職場的人士都能得到無差別的體驗。
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